• Fazy tworzenia zespołów i role pracowników w zespole
  • • Dowiesz się, jak zespoły ewoluują i jak najlepiej wykorzystać unikalne talenty każdego członka zespołu. Dowiesz się, jakie role pełnią pracownicy i jak wpływają one na dynamikę grupy.
• Przywództwo sytuacyjne – jak dobierać zadania w zależności od motywacji i kompetencji 

• • • Odkryjesz tajniki przywództwa sytuacyjnego. Nauczysz się, jak dobierać zadania i styl zarządzania, aby zmaksymalizować efektywność zespołu w zależności od poziomu motywacji i kompetencji pracowników.
• Integrowanie zespołów, również z uwzględnieniem pracy hybrydowej 

• • • Dowiesz się, jak skutecznie integrować zespoły w tradycyjnych i hybrydowych środowiskach pracy. Poznasz strategie budowania silnych, zintegrowanych zespołów, niezależnie od lokalizacji członków.
• Od motywacji do zaangażowania – 3 obszary kreowania zaangażowania według Q12 Gallupa 

• • • Przeanalizujesz kluczowe czynniki wpływające na zaangażowanie pracowników zgodnie z Q12 Gallupa. Nauczysz się, jak tworzyć środowisko, które sprzyja zaangażowaniu i motywacji w pracy.
• Organizowanie, planowanie, monitorowanie pracy w zespole 

• • • Zdobędziesz narzędzia i techniki niezbędne do efektywnego organizowania, planowania i monitorowania pracy zespołu. Upewnisz się, że cele są jasno określone, a postępy monitorowane.
• Model udzielania informacji zwrotnej (FUKO) Poznaj model FUKO

• • • Nauczysz się, jak udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej, która wspiera rozwój pracowników i poprawia efektywność zespołu.
• Rozmowa wzmacniająca – jak rozmawiać z pracownikami, by chciało im się chcieć 

• • • Opanujesz sztukę rozmowy wzmacniającej, która inspiruje i motywuje pracowników do działania. Dowiesz się, jak rozmawiać, aby budować zaangażowanie i chęć do pracy.
• Jakie interwencje podejmować w sytuacji napotkanych trudności 

• • Nauczysz się jak rozpoznawać i reagować na problemy w zespole. Odkryj skuteczne interwencje, które pomagają przezwyciężać trudności i utrzymywać wysoką wydajność.

grupy do 20 osób

Zakres szkolenia

• Kim jest lider – fundamenty sukcesu 
  • • Odkryjesz, co wyróżnia prawdziwego lidera. Zrozumiesz kluczowe cechy i kompetencje, które definiują efektywne przywództwo, pozwoli Ci wyjść poza tradycyjne ramy zarządzania
• Budowanie autorytetu – twój przewodnik do zaufania 

• • • Nauczysz się technik budowania autorytetu, które przekształcą Twoje relacje zawodowe. Dowiedz się, jak zyskać i utrzymać szacunek oraz lojalność swojego zespołu
• Lider jako klucz do budowania zaangażowania – motywuj i inspiruj 

• • • Zrozumiesz, jak lider może skutecznie wpływać na zaangażowanie zespołu. Dostaniesz praktyczne strategie i narzędzia, które pomogą Ci motywować, inspirować i utrzymać wysoki poziom energii w  zespole
• Zaufanie – model Denisa S. Reina i Michelle L. Reina 

• • • Zgłębiasz model zaufania, który pomoże budować trwałe i silne relacje z członkami zespołu. Zaufanie jako fundament efektywnej współpracy
• Expose szefa – skuteczna komunikacja przywódcy 

• • • Nauczysz się sztuki przekonywującego expose, które klarownie komunikuje wizję, cele i oczekiwania. Dowiedz się, jak efektywnie przemawiać do swojego zespołu
• Liderze, zadbaj o siebie – harmonia ciała, emocji i umysłu 

• • • Dowiesz się jakie są kluczowe strategie utrzymania równowagi między ciałem, emocjami i umysłem. Jak dbać o siebie, aby być najlepszą wersją lidera dla swojego zespołu
• Czym jest zdrowy egoizm – granice i balans 

• • • Zrozumiesz pojęcia zdrowego egoizmu i jego roli w efektywnym przywództwie. Naucz się wyznaczać granice i dbać o własne potrzeby bez poczucia winy
• Dobrostan – model PERMA 

• • • Odkryjesz model PERMA Martina Seligmana, który pomoże Ci budować dobrostan osobisty i zawodowy. Jak pozytywne emocje, zaangażowanie, relacje, znaczenie i osiągnięcia wpływają na życie
• Wpływ asertywności na dobrostan – klucz do satysfakcji 

• • Dowiesz się jak asertywność może wpłynąć na dobrostan i efektywność jako lidera. Zdobędziesz praktykę w budowaniu pewności siebie i skutecznej komunikacji

Grupa docelowa

Kadra zarządzająca / kierownicy projektów / Nowo mianowani menedżerowie / Osoby na ścieżce menadżerskiej/Pracownicy HR

Czas trwania 

4 h

Forma

Online, wykład, dyskusja, ćwiczenia w grupach

Liczba uczestników 

grupy do 20 osób

Zakres szkolenia

• Czym są emocje –  fundamenty samoświadomości 
  • • Zanurzysz się w świat emocji i zrozumiesz ich rolę w codziennym życiu. Dowiesz się, jak emocje wpływają na decyzje i interakcje zawodowe
• Jak rozpoznawać emocje – klucz do efektywnego przywództwa 

• • • Nauczysz się identyfikować i rozumieć emocje swoje i innych. Poznasz techniki, które pomogą lepiej zrozumieć nastroje i motywacje zespołu
• Jak zarządzać emocjami – spokój i skuteczność w każdej sytuacji 

• • • Odkryjesz strategie i narzędzia, które pomogą  kontrolować emocje nawet w najbardziej stresujących sytuacjach
• Czym jest trudna rozmowa i dlaczego trudno ją przeprowadzić 

• • • Przełamiesz bariery i zrozumiesz, dlaczego trudne rozmowy są wyzwaniem i jak je pokonać. Dowiesz się, jakie psychologiczne i emocjonalne czynniki wpływają na interakcje
• Co wpływa na przebieg rozmowy z pracownikiem – kluczowe czynniki sukcesu 

• • • Poznasz elementy, które mogą decydować o sukcesie lub porażce trudnej rozmowy. Nauczysz się, jak je kontrolować i wykorzystywać na swoją korzyść
• Najczęstsze błędy w komunikacji z pracownikami 

• • • Dowiesz się jak unikać pułapek, typowych błędów, które mogą osłabić komunikację. Poprawisz swoje umiejętności komunikacyjne, aby zwiększyć efektywność
• Jak przygotować się do trudnej rozmowy 

• • • Dowiesz się jakie kroki należy podjąć, aby przygotować się do trudnej rozmowy. Nauczysz się jaj tworzyć skuteczny plan działania, który zwiększy szanse na pozytywny wynik
• Zasady udzielania informacji zwrotnej – budowanie konstruktywnej kultury pracy 

• • • Nauczysz się, jak udzielać informacji zwrotnej w sposób, który jest konstruktywny i motywujący. Poznasz zasady, które pomagają budować zaufanie i wspierać rozwój
• Jak i kiedy reagować na zachowania pracowników 

• • • Dowiesz się, jak odpowiednio reagować na różne zachowania pracowników. Poznasz techniki, które pomogą zarządzać sytuacjami konfliktowymi i wspierać pozytywne zmiany
• Jak przeprowadzić feedback korygujący 

• • Nauczysz się, jak przeprowadzać feedback korygujący w sposób, który jest konstruktywny i wspierający. Dowiesz się, jak naprawiać błędy bez osłabiania motywacji pracowników

Grupa docelowa

Kadra zarządzająca / kierownicy projektów / Nowo mianowani menedżerowie / Osoby na ścieżce menadżerskiej/Pracownicy HR

Czas trwania 

4 h

Forma

Online, wykład, dyskusja, ćwiczenia w grupach

Liczba uczestników 

grupy do 20 osób